Masowe zwolnienia po zamknięciu banku w Warszawie

Warszawa traci jedno ze swoich najważniejszych centrów finansowych po decyzji szwajcarskiego banku UBS o całkowitej likwidacji warszawskiego oddziału. Oznacza to utratę miejsc pracy dla około 1200 wysoko wykwalifikowanych specjalistów w ciągu najbliższych dwóch lat oraz symboliczny koniec pewnej ery w rozwoju polskiego sektora bankowego.

Fot. Warszawa w Pigułce

Pracownicy warszawskiego centrum UBS, których losy zostały przesądzone w ramach globalnego programu redukcji zatrudnienia obejmującego ponad trzydzieści tysięcy etatów na całym świecie, w tym jedenaście tysięcy w macierzystej Szwajcarii, znajdą się w szczególnie trudnej sytuacji z uwagi na brak zorganizowanych struktur związkowych w polskich oddziałach banku, co oznacza iż będą musieli polegać głównie na indywidualnych negocjacjach z pracodawcą oraz jego dobrej woli w kwestii warunków rozstania, które zgodnie z deklaracjami kierownictwa mają przewyższać minimalne standardy wynikające z polskiego prawa pracy oraz obejmować programy wsparcia w poszukiwaniu nowego zatrudnienia.

Strategia konsolidacji działalności UBS w Polsce, która zakłada przeniesienie funkcji w tej chwili realizowanych w Warszawie do istniejących centrów usług wspólnych w Krakowie oraz Wrocławiu, odzwierciedla szerszy trend decentralizacji operacji bankowych oraz poszukiwania oszczędności poprzez lokalizowanie działalności w miastach o niższych kosztach operacyjnych niż stolica, co może być sygnałem dla innych międzynarodowych instytucji finansowych rozważających podobne kroki w celu poprawy rentowności swoich polskich operacji. Jednocześnie propozycja relokacji części personelu do krakowskich oraz wrocławskich oddziałów, choć teoretycznie stanowi alternatywę dla całkowitej utraty zatrudnienia, w praktyce może okazać się niemożliwa do zaakceptowania dla wielu specjalistów, szczególnie tych z rodzinami oraz zobowiązaniami finansowymi w stolicy, co może prowadzić do faktycznej utraty znacznej części doświadczonej kadry przez bank.

Decyzja UBS wpisuje się w niepokojący trend systematycznego wycofywania się zagranicznych instytucji finansowych z polskiego rynku, którego najnowszym przykładem było ogłoszenie przez brytyjski NatWest planu całkowitego zakończenia działalności w Polsce do końca 2025 roku, co wraz z wcześniejszymi decyzjami innych międzynarodowych banków o ograniczeniu swojej obecności w naszym kraju sygnalizuje fundamentalne zmiany w postrzeganiu atrakcyjności polskiego rynku finansowego przez globalne korporacje oraz może mieć długoterminowe konsekwencje dla konkurencyjności oraz innowacyjności krajowego sektora bankowego.

Złożone przyczyny tego zjawiska obejmują zarówno czynniki globalne, takie jak postępująca konsolidacja w międzynarodowej bankowości napędzana poszukiwaniem efektywności kosztowej oraz fundamentalne zmiany modeli biznesowych wynikające z cyfryzacji usług finansowych, jak również specyficzne wyzwania polskiego rynku, w tym zwiększone obciążenia regulacyjne oraz podatkowe wprowadzone w ostatnich latach, długotrwałe konsekwencje kryzysu związanego z kredytami walutowymi przez cały czas obciążającego bilanse wielu instytucji oraz rosnącą presję konkurencyjną ze strony banków z dominującym kapitałem krajowym, które systematycznie zwiększają swoje udziały rynkowe kosztem zagranicznych konkurentów.

Transformacja polskiego sektora bankowego, której symbolem staje się decyzja UBS, odzwierciedla szersze globalne trendy charakteryzujące się przejściem od tradycyjnych, hierarchicznych struktur organizacyjnych w kierunku bardziej elastycznych modeli operacyjnych opartych na centralizacji funkcji wspólnych, automatyzacji procesów oraz wykorzystaniu zaawansowanych technologii do obsługi klientów, co w praktyce oznacza zmniejszenie zapotrzebowania na rozbudowane struktury w najdroższych lokalizacjach oraz przeniesienie części operacji do wyspecjalizowanych centrów usług zlokalizowanych w regionach o niższych kosztach prowadzenia działalności.

Jednoczesne pojawienie się na warszawskim rynku pracy około tysiąca dwustu doświadczonych specjalistów z sektora finansowego może wywołać znaczącą presję konkurencyjną, szczególnie w segmencie najbardziej poszukiwanych stanowisk, jednak analitycy zwracają uwagę na potencjalne szanse wynikające z dynamicznego rozwoju alternatywnych sektorów, w tym szczególnie branży fintech, która w ostatnich latach zyskała na znaczeniu jako regionalne centrum innowacji finansowych przyciągające zarówno lokalne startupy jak również międzynarodowe firmy technologiczne poszukujące wykwalifikowanej kadry z doświadczeniem w tradycyjnej bankowości.

Kompetencje pracowników sektora bankowego, w tym umiejętności analityczne, znajomość procesów compliance oraz doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem, charakteryzują się wysokim stopniem transferowalności do innych branż, co może ułatwić proces zawodowej reorientacji dla osób dotkniętych zwolnieniami, szczególnie w kontekście rosnącego zapotrzebowania na tego typu kwalifikacje w sektorach pozafinansowych, gdzie znajomość złożonych procesów regulacyjnych oraz umiejętność pracy z dużymi zbiorami danych stają się coraz bardziej cenione przez pracodawców poszukujących specjalistów zdolnych do navigowania w skomplikowanym środowisku biznesowym.

Rozłożenie procesu redukcji zatrudnienia na lata 2025-2026 oraz deklarowane przez UBS stopniowe przekazywanie funkcji poszczególnych departamentów do centrów w Krakowie i Wrocławiu ma na celu minimalizację zakłóceń operacyjnych oraz zapewnienie pracownikom wystarczającego czasu w dostosowanie się do nowej sytuacji, co może być interpretowane jako próba zachowania reputacji banku jako odpowiedzialnego pracodawcy mimo konieczności podjęcia trudnych decyzji biznesowych wynikających z globalnych procesów konsolidacyjnych oraz presji na redukcję kosztów operacyjnych.

Utrzymanie przez UBS znaczącej obecności w Polsce poprzez kontynuowanie działalności centrów w Krakowie oraz Wrocławiu, gdzie po zakończeniu procesu restrukturyzacji będzie zatrudnionych około siedmiu i pół tysiąca osób, świadczy o tym iż mimo niekorzystnych trendów dotyczących tradycyjnej bankowości detalicznej, Polska przez cały czas pozostaje atrakcyjną lokalizacją dla zaawansowanych usług finansowych oraz centrów usług wspólnych, szczególnie w kontekście dostępności wykwalifikowanej kadry, konkurencyjnych kosztów operacyjnych oraz stabilnego środowiska prawno-regulacyjnego sprzyjającego rozwojowi tego typu działalności.