ESG jako strategiczny fundament nowoczesnych firm
Jeszcze niedawno wiele organizacji traktowało ESG (Environmental, Social, Governance) głównie jako obowiązek regulacyjny. Dziś coraz częściej staje się ono kluczowym elementem strategii rozwoju – zarówno z perspektywy inwestorów, jak i klientów, partnerów biznesowych czy pracowników. Jak wynika z badania EY Institutional Investor Survey, ponad połowa inwestorów (55%) już dziś uwzględnia wpływ zmian klimatycznych w swoich decyzjach inwestycyjnych.
Eksperci EY Polska wskazują, iż firmy, które wdrażają ESG w sposób systemowy, potrafią lepiej identyfikować ryzyka, dostrzegać szanse i budować długofalową odporność. Podejście to przekłada się m.in. na elastyczność operacyjną, oszczędności dzięki efektywności energetycznej, wzrost wartości rynkowej czy lojalność klientów i pracowników. Przykładowo, zrównoważone produkty generują wzrost sprzedaży, a raportowanie danych ESG – takich jak ślad węglowy czy terminy płatności – wpływa na postrzeganie firmy przez kontrahentów.
ESG w strukturach zarządczych i relacjach biznesowych
Jak pokazuje analiza EY, coraz więcej organizacji wdraża ESG na poziomie zarządów, komitetów inwestycyjnych czy Rad Nadzorczych. W niektórych przypadkach dane ESG stają się wręcz warunkiem współpracy – np. poprzez obowiązek raportowania emisji CO₂ w łańcuchach dostaw. Widoczny jest też rosnący nacisk na jakość raportowania, które nie tylko spełnia wymogi regulacyjne (np. CSRD), ale staje się narzędziem transparentnej komunikacji z interesariuszami.
Raporty ESG mogą zawierać informacje wpływające na wiarygodność biznesową – takie jak warunki płatności czy mechanizmy nadzoru. W rezultacie przemyślana strategia raportowania staje się integralną częścią wizerunku i reputacji firmy.
Wyzwania i szanse: od kosztów po zarządzanie zmianą
Mimo wielu korzyści, wdrażanie ESG wiąże się też z wyzwaniami. EY Polska wskazuje na najważniejsze z nich:
- Różnorodność standardów raportowania, która może utrudniać porównywalność danych i zwiększać niepewność.
- Koszty początkowe, zwłaszcza dla MŚP, związane z analizą danych, audytami czy systemami IT.
- Zarządzanie zmianą kulturową, wymagającą zaangażowania całej organizacji.
- Złożoność komunikacji z interesariuszami, wymagająca dialogu, który nie zawsze jest łatwy.
Jednak – jak podkreślają eksperci EY – firmy, które podejdą do ESG proaktywnie, mogą uniknąć wielu błędów. Już teraz na rynku dostępne są dobre praktyki – m.in. raporty za 2024 rok od firm objętych wcześniej regulacjami CSRD. Korzystanie z tych doświadczeń pozwala nie tylko zminimalizować ryzyka, ale też przyspieszyć wdrożenie skutecznych rozwiązań.
Zobacz również:- Polenergia wyprzedza przepisy. Nowy raport ESG jeszcze przed obowiązkiem
- Instrat: ograniczenie raportowania ESG to błąd. Polska gospodarka może stracić
Źródło: PAP
